你正在管理一个大型软件开发项目，在项目需求分析阶段，利益相关者意见不一致，导致需求难以确定。你该如何应对？
强制执行项目计划，不考虑各方意见
组织利益相关者的多次需求研讨会，确保达成共识
利用敏捷方法逐步交付，持续获取反馈并调整需求
将所有需求记录在案，等到开发阶段再决定取舍
