产品经理在实际工作时总会面对各种各样的需求，但资源总是有限的，所以对需求优先级的判断就是产品经理需要不断修炼的基本功。假设你是某电商平台品牌营销版块的产品经理，业务反馈说可口可乐想投入200万跟你们合作，共同打造行业营销标杆案例。但可口可乐给该版块提了30多个个性化需求，并且希望在一个月内上线。面对这样的情况，作为产品经理的你应该如何跟业务沟通，请给出你的准备计划。