假设你是产品负责人（不限行业），管理三名组员，负责一个现状30分的线上产品。一个季度时间，这个产品需要达到可用水平，你讲如何安排你的工作（要做什么事？怎么做？计划是什么？）需要哪些、多少资源？（例如研发、测试等等相关人员）？如何说服大家来参与你的项目？
